• Сервис онлайн-записи на собственном Telegram-боте
    Тот, кто работает в сфере услуг, знает — без ведения записи клиентов никуда. Мало того, что нужно видеть свое расписание, но и напоминать клиентам о визитах тоже. Нашли самый бюджетный и оптимальный вариант: сервис VisitTime.
    Для новых пользователей первый месяц бесплатно.
    Чат-бот для мастеров и специалистов, который упрощает ведение записей:
    Сам записывает клиентов и напоминает им о визите;
    Персонализирует скидки, чаевые, кэшбэк и предоплаты;
    Увеличивает доходимость и помогает больше зарабатывать;
    Начать пользоваться сервисом
  • Главная » Статьи » Организация и экономика фармации » Экономика аптечных организаций
    Экономические методы планирования

    Для получения прогнозных величин по отдельным показателям экономической деятельности фармацевтической торговой организации могут быть использованы следующие методы и методические приемы.

    1. Балансовый метод предусматривает использование в планировании балансов, назначение которых состоит в увязке имеющихся в наличии у предприятия материальных и трудовых ресурсов с фактической потребностью в них. Балансовые расчеты используются при планировании поступления товара на предприятие, исходя из прогнозируемого товарооборота и величины начальных и конечных товарных запасов.

    Классической формулой товарного баланса является:

    Он + П = Р + Ок ,

    где Он, Ок – остатки товаров на начало и конец периода;
    П – поступление; Р – расход.

    Особое значение имеют балансовые расчеты финансовых показателей, например платежного баланса, где платежные средства соотносятся с платежными обязательствами; финансового плана предприятия (баланса доходов и расходов), который обеспечивает соответствие между источниками формирования доходов предприятия и направлениями их использования.

    2. Нормативные методы (или методы технико-экономических расчетов) основаны на применении норм и технико-экономических нормативов расхода материальных ресурсов организации. Используемые нормативы бывают 3 видов; единые, отраслевые и специальные, применяемые для отдельного предприятия. Единые нормативы применяются во всех отраслях и сферах деятельности, например оплата коммунальных услуг (отопления, электроэнергии и т.п.), ставки большинства налогов.

    В практической деятельности фармацевтические организации пользуются также отраслевыми нормативами, например, нормативами потерь в пределах естественной убыли; нормативами потребления спирта, наркотических лекарственных средств; размерами торговых надбавок для жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов и др.

    Непременным условием успешного использования норм и нормативов в планировании является их периодический пересмотр в связи с изменяющимися условиями труда и ростом его технической вооруженности.

    Нормативные методы могут быть использованы при определении потребности в строго нормируемых и специфических лекарственных препаратах, при расчете штатной численности, планировании числа рабочих мест и др.

    3. Расчетно-аналитический (опытно-статистический) метод планирования используется в том случае, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между отдельными показателями или экономическими явлениями может быть установлена лишь косвенным путем на основе анализа и сопоставления отчетных данных.
    Расчеты плановых показателей произ-водятся на основе достигнутого уровня их развития, принимаемого за исходную базу, и индексов их изменения в планируемом периоде.

    Примером расчетно-аналитического метода может служить метод динамических показателей (или формальной экстраполяции), основанный на учете прошлых тенденций. Планирование на основе метода динамических показателей включает в себя ряд последовательных действий:

    • сбор фактических данных по анализируемому показателю за предыдущие периоды (как правило, если планирование ведется на год, то предшествующий аналитический период составляет не менее 3-5 лет), определение ожидаемых данных текущего периода;
    • построение и анализ динамических или моментных рядов показателя, графиков, диаграмм. Построение рядов динамики достигается посредством расположения значений показателя за анализируемый период в хронологическом порядке. Это способствует систематизации материала, создает условия для лучшей  обозримости и сопоставимости.
    • расчет относительных индексов роста или темпов прироста;
    • выявление тенденций относительного показателя или расчет среднегодового индекса роста или темпа прироста;
    • определение планового показателя на основе данных текущего периода с учетом выявленной тенденции относительного показателя или среднегодового индекса роста (или темпа прироста).

    4. Экономико-математические методы основаны на построении математических моделей, которые отражают количественные взаимосвязи между показателями. В фармацевтической системе широко используют регрессионные (одно- и многофакторные) и корреляционные модели, а также их сочетание.

    Использование корреляционно-регрессионного метода позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между показателями и факторами, влияющими на них и в последующем экстраполировать эти зависимости на определенный плановый период.

    При использовании таких моделей в плановом процессе необходимо соблюдать следующие требования: выбранная математическая формула описания экономических взаимосвязей должна в наибольшей степени соответствовать закономерностям развития планируемого показателя; исходная база данных, включаемых в модель, должна быть однородна, сопоставима и достаточна как по объему информации, так и длительности исследуемого периода; в модель включают только наиболее существенные факторы для решения данной задачи (количественно измеримые); параметры должны иметь четкую экономическую интерпретацию.

    5. Методы экономической эффективности (оптимизации плановых решений) заключаются в том, что при составлении плана выполняются многовариантные решения одной и той же задачи. Выбирается оптимальный вариант задания, т.е. такой который в конкретных условиях является более эффективным.

    Примером такого планирования является метод РЕКТ (project evaluation and review technique) – метод оценки и пересмотра планов. Данный метод основан на определении трех видов прогноза показателей:

    О – оптимистический;

    М – наиболее вероятный; 

    П – пессимистический.

    Ожидаемый прогноз показателя (ОП) рассчитывают по формуле:

    ОП = (О + 4М + П) / 6

    Стандартное отклонение (СО) определяется по формуле:

    СО = (О – П) / 6

    Наиболее вероятное значение прогноза находится в границах, равных ОП ± 2СО.

    В результате получается прогноз показателя и пределы прогноза с вероятностью 95%.

    Категория: Экономика аптечных организаций | Добавил: Provizor (13.12.2011)
    Просмотров: 24087 | Теги: планирование | Рейтинг: 5.0/1
    Похожие материалы