Экономика фармации Организация Деятельности Аптеки

Для любой организации важен уровень конкурентоспособности, тем более в условиях кризиса, что так актуально в данный период. И немалую роль здесь играет квалификация персонала, его мотивация к высокопроизводительному труду, а также сплоченность и отношения внутри коллектива. Для того, чтобы добиться высот на экономическом поприще, необходимо грамотно развить стратегию управления персоналом и эффективно использовать потенциал рабочих кадров. Ведь можно иметь отличную технологию производства, но при этом загубить ее, наняв несведущих рабочих.
Управление персоналом является одной из основных цепочек в управлении предприятием в целом. Весь персонал предприятия – это как наемные работники, так и работодатели, либо владельцы предприятия. И главной целью здесь является установление экономических, социальных и правовых отношений между ними, в основе которых заложены принципы и формы воздействия на интересы работников, их поведение и деятельность для использования их с максимальным эффектом отдачи.
Основные элементы процесса управления - это группа специалистов, деятельность которых предполагает повышение производственной активности персонала, разработку и реализацию программы развития сотрудников организации.
На предприятии необходима разработка стратегии управления персоналом, а именно: определение перспектив использования работников, обновление и повышение квалификации персонала.

Для того, чтобы грамотно сформировать стратегию управления персоналом необходимо отметить четыре основных показателя:
1. Технико-технологические. К ним относится изменение структуры и форм занятости, повышение квалификации, переподготовка кадров.
2. Личностные. Такие, как пересмотр основных принципов занятости, гибкие формы работ для каждой отдельной специализации кадров. Необходимо создание системы стимулирования персонала, направленной на предпринимательство.
3. Экономические и социально-политические. К ним относится накопление опыта управления работниками, создание новых форм плодотворного сотрудничества работников, профсоюзов и администрации компаний.
4. Развитие теории управления. Повышение аналитической обоснованности решений по использованию трудовых ресурсов, понимание роли личности в обеспечении эффективной работы организации.

Вывод таков, что основа бизнеса – это грамотное управление кадрами, которое заключается в формировании персонала (наём, увольнение, анализ текучести и т. д.), в его развитии (переподготовка, продвижения по службе), а также в стимулировании максимальной эффективности производства и создании безопасности труда.