Экономика фармации Организация Деятельности Аптеки

Подбор фармацевтических кадров осуществляется в несколько этапов.

1 этап. Медицинский осмотр.

К работе в аптеке не допускаются переносчики заразных заболеваний (туберкулез, венерические, инфекционные болезни).

Не смогут работать лица с аллергическими заболеваниями, астмой, дальтоники.

2 этап. Выявление образовательного статуса.

В зависимости от должности, на которую нанимается работник, он должен иметь исходные навыки и достаточные знания для выполнения данной работы. И, безусловно, иметь соответствующее образование (высшее, средне-специальное, среднее и т.п.).

3 этап. Психологический анализ.

Профиль личности и ее поведение, приемлемость для окружения, личные цели. Для работы в аптечных учреждениях нужны специалисты, обладающие следующими качествами: логическое мышление, выдержка, такт, внимание, оперативная память, интуиция и др.

Два последних этапа осуществляются с помощью специальных тестов, собеседования, проверки послужного списка, изучения раз-личной информации: о причине увольнения с прежней работы, о характере человека, трудолюбии и т. д.

И уже после изучения всей информации наступает следующий этап: принятие решения о приеме на работу.

Прием на работу осуществляется директором аптеки путем заключения трудового договора или контракта (особого вида трудового договора, в котором предусмотрены взаимные права и обязанности на период выполнения определенной работы).

Трудовой договор может быть заключен:

• на неопределенный срок;
• на определенный срок (до 5 лет) - срочный;
• на время выполнения определенной работы.

Возможно оформление работника на временную работу - на срок до 2 мес (для замещения временно отсутствующих работников, за которыми закреплено постоянное место работы).

При приеме на работу необходимы следующие документы:

• трудовая книжка;
• паспорт;
• диплом или другой документ, свидетельствующий о получении образования или необходимой квалификации;
• военный билет (для военнослужащих уволенных в запас);
• заявление о приеме на работу.

Прием на работу оформляется приказом, с которым работник знакомится под расписку. В течение 5 дней вносится запись в трудовую книжку. Может быть установлен испытательный срок до 3 мес. Не устанавливается испытательный срок для не достигших 18 лет, временных работников, беременных женщин и с ребенком до 14 лет или ребенком-инвалидом до 16 лет.

Об испытательном сроке работника необходимо предупредить. При несоответствии его можно уволить до окончания испытательного срока. Наиболее привлекательной для обеих сторон является контрактная система.

Работодатель здесь может взять минимальные обязательства перед работником, который, в свою очередь, может обеспечить себе независимое положение. В начале лучше всего предлагать работу на короткий срок, но в этот период предприятие должно поддерживать атмосферу требовательности и строгости, а также делать вознаграждение, соответствующее вкладу принятого на работу новичка.

Расстановка кадров заключается в рациональном распределении специалистов по соответствующим их качествам рабочим местам. Расстановка кадров будет эффективна в том случае, если конкретный специалист полностью соответствует своей должности и в силу своих личных качеств и иных условий имеет определенную перспективу роста.

Соответствие это определяется близостью профессиональных качеств к нормативным требованиям для данной должности (профессии). В процессе расстановки, должностное положение специалистов не меняется.

Она осуществляется по двум направлениям:

1. Концентрация однородных работ и закрепление их за одним работником (специализация).
2. Равномерное распределение работы на основе взаимозамещения.

Расстановка осуществляется в интересах дела и самого работника. Естественно, и руководитель, и коллектив заинтересованы, чтобы члены его вели себя должным образом.